汽车零部件公司人力资源体系建设项目

一、基本情况

甲方公司是由北京市两家汽车行业头部企业于2008年1月共同投资组建而成。公司与世界500强、国际知名零部件企业合作的10⁺家，与国内知名零部件企业合资的15⁺家。

甲方公司所属企业产品覆盖“汽车内外饰系统、汽车座椅系统、汽车电子系统、汽车热交换系统、汽车底盘及其他系统”五大系列，形成了技术领先和成本领先的产品组合，具备了与不同层次整车同步开发产品的能力。目前在为北汽、一汽、上汽、华晨、江淮、长安、奇瑞、陕汽、长城、中国重汽等国内20多家大型汽车企业配套。

二、咨询目的

1、企业市场开拓主要靠总经理，业务团队营销能力弱，营销团队打造无力。

2、员工激励效果没有显著表现，员工的提升意识和企业的发展无法贯通和衔接。

3、薪酬管理以固定薪酬为主，难以体现多劳多得。

4、绩效考核形同虚设，面对越来越激烈的市场竞争环境，难以提升工作效率以应对市场环境的变化。

三、项目整体思路（细节略）

思路一：全面剖析甲方公司面临的问题，为进一步科学的制定和实施解决方案奠定坚实基础；

思路二：强化营销团队的建设和发展体系；

思路三：根据管控要求设计组织结构与岗位设置；

思路四：根据集团和下属单位的不同性质，设计适应基础单位的、具有单位特色的、差异化的薪酬分配体系，注重效益工资的强化作用；

思路五：设计绩效激励体系，开展激励体系变革；

思路六：完善管理层级与职业发展通道。

四、项目主要成果

《甲方公司全面管理诊断报告》、《甲方公司调查问卷》、《甲方公司战略定位设计方案》、《甲方公司总部组织架构优化设计方案》、《甲方公司总部各部门职责汇编》、《甲方公司总部各部门岗位说明书汇编》、《甲方公司总部职位管理办法》、《甲方公司管控界面划分》、《甲方公司核决权限表》、《甲方公司管控核心流程汇编》、《甲方公司管控核心制度汇编》、《甲方公司岗位价值评估培训教材》、《甲方公司薪酬方案》、《甲方公司薪等表》、《甲方公司薪酬套改方法》、《甲方公司薪酬测算表》、《甲方公司薪酬管理制度》、《甲方公司绩效考核方案》、《甲方公司总部基于目标的部门绩效考核指标体系》、《甲方公司总部基于目标的岗位绩效考核指标体系》、《甲方公司员工绩效管理制度》《甲方公司职业发展通道及晋升资格》